Серьезные вопросы нашим директорам

Вот и пережили мы конец света, отгремели новогодние праздники, и пришла пора настроиться на серьезную работу.

Решено было, что поговорить о серьезном и важном, выведать секреты успеха, а так же вдохновиться на трудовые подвиги лучше всего у самых-самых. А в каждом украинском автоцентре, как известно, самый-самый — это директор.

Именно к ним мы обратились с серьезными вопросами и получили серьезные ответы. Пожалуйста, читайте, вдохновляйтесь, развивайтесь, достигайте целей.

Александр Дмитерчук, «Атлант-М на Гагарина», Nissan, Харьков

Александр Дмитерчук

Как стать директором? Дайте, пожалуйста, пару советов начинающим карабкаться по карьерной лестнице?

Нужно просто работать и выполнять поставленные задачи. Прежде всего, нужно выполнять свою работу качественно. Как такового четкого рецепта нет, нет готовой таблетки. Просто нужно выкладываться на максимум.

Выделите 3-5 качеств, которыми должен обладать эффективный управленец.

Во-первых, нужно уметь принимать решения. Действовать быстро. Быть убедительным, эффективным. Быть справедливым. Уметь анализировать.

Что Вы цените в людях?

Честность. Порядочность. Исполнительность.

Успешный бизнес – это наука (точный расчет, отработанные принципы) или больше творчество и интуиция?

Успешный бизнес – это сочетание всего сказанного. Нельзя быть успешным только благодаря чему-то одному – усилиям или таланту. Не может талант быть успешным без усилий, знаний и навыков. Успешный бизнес – это совокупность таланта и большого труда.

 

Вячеслав Требунских, «Атлант-М Алексеевка», Skoda, Харьков

Вячеслав Требунских

Как стать директором? Дайте, пожалуйста, пару советов начинающим карабкаться по карьерной лестнице?

Формула здесь очень проста. Прежде всего, чтобы стать директором, нужно изначально быть сильнее, чем остальные, надо быть лидером – человеком, который не только умеет что-то делать сам, но и умеет заражать сотрудников и подчиненных своими идеями. Логично, что человек, сумевший стать лидером, сумеет стать директором. Начинающим, прежде всего, необходимо выработать лидерские качества, ну и, безусловно, суметь создать свою команду. Сам по себе директор не может быть успешным, для этого, прежде всего, должна быть успешна его команда.

Выделите 3-5 качеств, которыми должен обладать эффективный управленец.

Прежде всего – это трудолюбие. Человек должен любить то дело, которым он занимается и всецело ему отдаваться, то есть идти до победного конца.

Что Вы цените в людях?

Человек должен быть открытым. Я умею подавать и отстаивать свои идеи. Но если я вижу, что где-то есть более авторитетное мнение, более логичное, чем мое, то я готов его принять. Это же качество я ценю в своих сотрудниках. Если человек принимает чье-либо мнение, идею, то он должен поступать соответственно. Если он не согласен, то должен уметь аргументировать и отстаивать свое решение. А согласиться, но сделать в итоге по-своему… этого я не приемлю.

Успешный бизнес – это наука (точный расчет, отработанные принципы) или больше творчество и интуиция?

Естественно, это обоюдное сочетание и того, и другого. Без каких-либо знаний вряд ли будет успех, точно как и без интуиции. Часто профессионал интуитивно принимает решения. Современный мир очень быстро развивается и это, в свою очередь, требует умения быстро анализировать ситуацию и быстро принимать решения. Чем больше у человека знаний и чем более развита его интуиция, тем больше шансов быстро найти правильное решение.

 

Игорь Ушаткин, «Атлант-М Днепр», Volkswagen, Днепропетровск

Игорь Ушаткин

Как стать директором? Советы начинающим карабкаться по карьерной лестнице.

Что бы стать директором, самое важное – этого нужно очень хотеть! Должно быть желание.

Если есть желание – нужно иметь видение, то есть ясно осознавать, что делать для того, что бы твое желание сбылось! Когда изначально смотришь на некую цель и она достаточно высокая, то кажется, что она не достижима, но на самом деле, если разбить путь движения к цели на простые составляющие – он становится значительно легче.

Выделите 3-5 ключевых качеств, которым должен обладать эффективный управленец.

Самое главное – это лидерское качество, ведь управленец должен быть лидером для своих сотрудников.

Второе качество – умение слушать и слышать, как своих подчиненных, так и руководителей.

Эффективный руководитель – это, безусловно, харизматичная личность. Руководитель должен обладать навыками управления, уметь планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Что цените в людях?

Первое – честность, второе – проактивность, увлеченность.

Успешный бизнес – это скорее наука (точный расчет, отработанные принципы) или больше творчество и интуиция?

Я думаю, это некий симбиоз: и то, и другое, и третье – чем больше критериев используется в бизнесе, тем, на мой взгляд, бизнес будет успешней!

Успешный бизнес – это когда нужно уметь и считать, и творить, и прислушиваться при принятии решений к собственной интуиции.

Иногда бывает так, что есть творческая, интересная идея, но она не воплощается в некий бизнес, потому что не проделаны определенные расчеты. То же самое от обратного – можно хорошо считать, но, если нет творческой и успешной идеи, ничего не выйдет.

 

Петр Метельский, «Атлант-М Днепровская набережная», Volkswagen, Киев

Петр Метельский

Выделите 3-5 качеств, которыми должен обладать эффективный управленец.

Стратегическое структурированное мышление.
Самоорганизованность и умение организовать других.
Высокое чувство ответственности.
Хорошее базовое образование и профессиональная подготовка.
Харизма: умение убеждать и вести за собой людей.

Что Вы цените в людях?

Профессионализм, порядочность, честность, открытость, вовлеченность и неравнодушие к своему делу, готовность взять на себя ответственность, чувство юмора.

Успешный бизнес – это наука (точный расчет, отработанные принципы) или больше творчество и интуиция?

С моей точки зрения, успешный бизнес – это творчество, построенное на науке (точном расчете, отработанных принципах и бизнес-процессах) и интуиции.

Все эти слагаемые должны присутствовать, для того чтобы бизнес был успешным. Плюс вдохновение, огромное желание и удовольствие от того, что ты делаешь.

В противном случае этот бизнес либо не будет таким успешным, либо это будет не бизнес.

 

Валерий Откидач, «Атлант-М Лепсе», Volkswagen, Киев

Валерий Откидач

Выделите 3-5 качеств, которыми должен обладать эффективный управленец.

Целеустремленность, коммуникабельность – умение слушать и слышать, высокий профессионализм в сегменте бизнеса, которым управляет.

Что цените в людях?

Порядочность, профессионализм, целеустремленность.

Успешный бизнес – это скорее наука (точный расчет, отработанные принципы) или больше творчество и интуиция?

Мое мнение 30-40% наука, 60-70% интуиция.

Почему так? Просчитать и измерить можно все, но на это нужно время. Пока появится расчет для принятия решения, само решение уже может стать неактуальным в условиях нестабильного рынка. Конкуренты уйдут далеко вперед. Для того, что бы быть лидером или держаться хотя бы в тройке лидеров, нужно уметь принимать быстрые решения, основанные на интуиции.

Чем стабильнее рынок, экономика и законодательство страны, неповоротливые конкуренты, тем больше управление тяготеет к науке и расчету. Но при этом компании теряют способности быстро и гибко реагировать на внезапные повороты экономики и изменения у конкурентов.

Об авторе

Загоруйко Наталья

Загоруйко Наталья,
менеджер WEB-проектов,
Международный автомобильный холдинг "Атлант-М" в Украине

Оставить комментарий